隨著科技進步、組織文化轉型與人才觀念的變化，職場價值的定義正悄然改寫。根據 Deloitte 2025 世代調查報告指出，「學習與發展」已成為新世代選擇工作的首要考量之一，而「領導職位」不再是多數人追求的最終目標。
Accurate愛客獵觀察，薪資依然重要，但「薪資＋職涯轉變＋工作意義」這三者的綜合體驗，正成為現今吸引人才的關鍵。
薪資之外的新盤算：「成長」與「方向」
不少企業仍將薪酬視為留才首戰，但勞動者的談判邏輯正悄悄改變。隨著產業變遷加速，許多人在工作數年後開始出現迷茫：努力達標卻對成果無感，升遷後反而壓力倍增，甚至懷疑自己是否仍熱愛這份工作。這種「職業倦怠」並非懶散，而是一種對「工作意義」逐漸模糊的警訊。
高階獵才經理李堉惠Linda指出，無論是剛入職場的新鮮人，或已歷練多年的專業人才，越來越多人開始重新審視工作的價值。根據Deloitte調查發現，有89%的Z世代（和92%的千禧世代）認為「工作的意義感」是影響工作滿意度的關鍵因素。換言之，他們尋找的不僅是穩定與報酬，而是能帶來「有成長感、方向感」的職涯。
也因此，越來越多求職者願意選擇具學習機會、跨領域發展空間，甚至嘗試不同工作型態，如自由工作者、部分工時或兼職等，只為重新找回職場的掌控感與意義感。當薪資成為基本盤，真正能留住人的，是那份讓自己變得更好、看見未來的工作。
從「拿多少」到「變多大」：職涯思維的進化
面對這波趨勢，求職者也應轉變思維。求職者在做職涯選擇時可以先自問三個問題：
- 我在這份工作中能學到什麼、能成為什麼樣的人？
- 這份工作是否與我的價值觀、人生方向有交集？
- 薪資之外，這份工作是否具備讓我一年後、三年後仍感到自豪與成就？
當你開始用「成長曲線」而非「薪資表」來衡量工作價值，職涯發展就會從被動變主動。為自己設定時間軸，如一年內我要學會什麼？三年後我希望被看到什麼？ 透過這樣的節點檢視，不僅能及時修正方向，也能累積更清晰的職涯軌跡。
成長不是一次選對工作，而是一段持續校準的過程，這樣的思維不僅讓職涯選擇更具方向，也能在轉職時清楚辨識哪些工作值得投入、哪些該果斷前行。當你能在每一階段看見自己的變化與成果，工作就不只是「維持生活」的方式，而成為推動自我進步的引擎。
企業新挑戰：從「留人」到「帶人」
隨著求職者價值觀與關注焦點轉變，企業的留才策略也亟需重新定義。僅靠薪資競爭已難長久，關鍵在於是否能「帶著人才一起進步」。高階獵才經理李堉惠建議企業轉念三個方向：
- 透明職涯路徑：讓員工清楚看到下一步的可能，不只是升遷路線，也包括跨部門學習或職能轉換的路徑。
- 工作意義回饋：將企業目標與個人價值連結，讓每個人知道自己在「為什麼而努力」。
- 領導力再建構：管理方式不能守舊，透過主管培訓與溝通練習，引導、激勵員工，創造歸屬感與成長感。
科技與 AI 的浪潮持續推進，但真正的焦點並非「工具更新」，而是「人才怎麼變」。若企業仍停留在薪資競爭思維，留才挑戰只會愈發艱難。唯有同步提升員工的價值感與成長感，企業才能從被動防守，轉為主動帶動，真正讓人才願意與企業共同前行。
Accurate愛客獵提醒３大職場信號值得留意
在這場職場價值重構中，高階獵才經理李堉惠提醒，薪資是起點，但並不是終點。若您正考慮轉職或企業正在構建人才策略，不妨從「價值觀對齊」、「成長機會設計」、「意義模型建構」三個維度切入。
Accurate愛客獵誠摯邀請您參加2025年11月14日至16日資訊月期間舉辦的講堂活動（https://reurl.cc/Yk7ZQx），講堂將深入解析職場價值重構與人才管理趨勢，並分享企業留才與帶人的策略，幫助求職者與主管掌握未來職涯方向。
