面議(經常性薪資達4萬元或以上) 台北市松山區 3年工作經驗 1天前更新
一、預算管理
建立年度及月度預算制度。
協助各部門編列及執行年度預算。
每月追蹤各部門預算執行率及差異。
分析預算與實際支出的差異原因,提出改善建議。
建立全年損益及費用的滾動預測。
二、支出控管
建立支出事前審核及控管機制。
審查各項支出的必要性、合理性及預算額度。
對重大、異常或超出預算的支出提出預警。
追蹤各部門實際支出及執行成果。
找出不必要、重複或效益偏低的支出,提出成本改善方案。
三、內稽內控
建立及優化公司內部控制制度與作業流程。
檢視採購、請款、付款、合約及各項費用支出的流程。
定期進行內部稽核及異常事項檢查。
發現制度漏洞或管理問題時,提出改善方案並追蹤落實。
降低公司營運及財務風險。
四、管理報表及經營分析
建立管理階層所需之財務及營運管理報表。
每月分析營收、成本、費用、毛利、損益及現金流等主要指標。
分析各部門/業務單位的投入與產出。
建立「實際數字、預算、差異、原因、全年預估」的管理架構。
將會計資料轉化為管理階層可直接使用的決策資訊。
五、經營預測
依據營收、費用、人事、專案及各部門執行狀況,進行月/季/年度預測。
提前預警可能發生的超支、營收落差及損益風險。
持續檢討「預估 vs. 實際」差異,提升預測準確度。
協助管理階層掌握未來3~12個月的經營狀況。
六、跨部門管理
與會計、業務、行銷、系統、人資及各營運單位合作。
協助各部門建立合理的預算及成本管理觀念。
必要時參與重大專案之成本效益評估。
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