面議(經常性薪資達4萬元或以上) 台北市松山區 3年工作經驗 1天前更新
一、共同制定和優化集團數位轉型策略
1.站在集團總管理處的視角,制定跨公司(冠德建設、根基營造、環球購物中心等)的數位
2.轉型戰略,確保符合集團長期經營目標與競爭優勢。
3.盤點跨公司系統現況,找出可整合的資源與系統缺口。
4.盤點現有資料字典與欄位清單,評估跨系統數據整合路徑。
5.分析市場趨勢與競爭動態,提供數位優化建議,識別並評估新的技術應用場景。
二、技術端專案推動與廠商管理
1.對接集團資訊部門,確保數位轉型專案的技術需求被正確理解,並協助排定技術執行優先序。
2.管理外部廠商的技術交付品質、時程與驗收標準,確保專案目標如期達成。
3.將業務需求轉譯為可執行的技術規格,協同內外部技術團隊推動落地。
4.規劃並追蹤專案時程與進度,識別技術風險並提出因應方案。
三、集團流程優化與數位化改造
1.審視跨公司現有業務流程,提出可跨公司複用的數位化解決方案,促進流程自動化,提升集團整體運營效率。
2.負責技術文件產出,包含需求規格書、流程圖、介面 Prototype 等。
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