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建立穩定且具競爭力的工程供應鏈,透過制度化採購管理及供應商發展,協助工程專案達成品質、成本與交期目標。
1. 採購制度管理
• 持續優化公司工程採購制度、流程及管理標準,包括供應商資格、詢比議價、發包策略、成本分析、價格資料庫、履約。
• 管理及供應商績效評估機制,提升採購決策一致性與工程履約品質。
2. 供應商管理
• 開發、評估、及管理供應商與施工協力廠商。
• 定期維護、管理及稽核「合格供應商名單」,落實供應鏈分級管理。
• 維護長期合作夥伴關係,提升供應鏈穩定性。
3. 工程採購執行
• 負責機電、弱電、空調、消防、自動化、土木、建築、及其他工程之設備、材料、與施工服務之採購及發包。
• 依據工程進度與專案需求,確保採購內容、施工資源及相關物料如期到位。
4. 合約管理
• 審核採購合約、工程發包契約及相關商務條款。
• 追蹤供應商及承攬商履約情形,協助處理履約爭議、交期延誤、品質異常及其他供應商異常事件。
5. 團隊管理與跨部門協調
• 帶領採購團隊、培育採購專業人才。
• 協調工程、設計、財務及其他相關單位,追蹤採購案件執行進度,確保採購成果符合品質、成本、工期、安全及合約管理要求。
6. 主管交辦事項。
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