月薪60000元 台北市內湖區 工作經歷不拘 1天前更新
1、整體進度網圖(Master Schedule)規劃:
(1)基準建立: 整合土建、機電、軌道三大部分的時程,建立專案基準(Baseline)。
(2)關鍵路徑分析(CPM): 找出影響完工日期的關鍵路徑(Critical Path)。
2、進度追蹤與差異分析:
(1)數據蒐集: 定期審查各承包商提交的雙週報、月報。
(2)S-Curve 管理:比對「計畫進度」與「實際進度」,量化幅度。
3、跨部門介面協調(Interface Management):
(1)協調不同標案間的交付日期,確保工作面順利移交。
(2)對業主及管理顧問時程管控單位之聯繫與協調,並負責每月彙整各單位之月進度報告(計算至每月底)後於次月5 日前提送業主及管理顧問,期間並依業主及管理顧問之指示參加進度檢討會議。
4、進度追趕與風險預警
(1)趕工計畫審查: 當進度落後時,審查承包商提出的趕工計畫(Recovery Plan)是否具備可行性。
(2)衝擊評估:針對各項潛在因素,需評估對最終通車日期的影響。
※工作待遇:將依學經歷進行敘薪。
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